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“百人车间”只用八人摁电脑

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21日，省信息产业厅组织驻济新闻媒体记者到山水集团采访，在这家信息化改造传统企业的样板单位，记者们也是眼界大开。
　　“建信息化系统虽然投入2亿元，但现在每年的纯利润比没上信息化时增加了2亿元，这个账怎么算都合适。”山水集团信息中心张桂良主任，在回忆企业这几年利用信息化改造传统产业时，发出了这样的感慨。
　　据他介绍，上信息化的压力还是很大的。一方面从上层到员工，看着花那么多钱，心疼；另一方面大家看不到带来的变化。在职工眼中，信息中心就是个“修理计算机的部门”。特别是水泥行业，过去都是粗放式的管理，工人也是下苦力的，根本无法跟电脑这玩意儿联系起来。
　　“现在不同了，整个工厂的运作都不能离开这个‘修电脑’的部门，企业享受着信息化管理带来的巨大利益。”张桂良告诉记者。
　　过去，山水大宗原料的进厂，工人大多凭着经验对原料质量进行估量，由此来进行原料价格的计算，出现误差是难免的，甚至还有“掺水”作假的现象；而现在，“一车一检、一车一结”系统的开发和使用，系统自动计算精确的原料价格，而这一过程在集团的调度监控中心屏幕上一目了然。过去，销货提货都需要工人拿着单据跑部门；现在，“智能销售卡系统”使工人们可以刷卡提货。过去，仓库里每进出一次货物，工人总是拿着纸笔登记；现在，“智能仓储系统”使仓库就像大型超市一样，进货出货扫描条码。另外，所有的生产线均采用“ＤＣＳ集中控制系统”，一个人就可以控制开机停机，同时，运用电脑，用各种不同的参数数据对整条生产线进行实时监控，大大减少了误差和事故。
　　信息技术也使普通工人享受到了改变带来的成果。在余热发电车间的中控室里，一位工人告诉记者，原来他们这条生产线，需要100多个工人轮班在车间进行监控，而现在，有了集中控制，七八人就可以掌握整个生产线运行的情况了，不用下车间就能开关机。他还说，参加了信息技术培训，知识掌握了，工作环境改善了，工资收入也提高了，工作劲头也更大了。

责任编辑： 整理时间：2007-6-22 8:55:36

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